企业并购是一个复杂的过程，需要注意多个方面。以下是一些关键要点：
债权债务承担
被并购公司的债权、债务应由并购公司承担，确保并购后的财务清晰。
法律与决议
并购需经股东会或股东大会依法决议通过，确保合法合规。
通知与公告
及时通知债权人并在报纸上公告，履行法律程序，减少后续纠纷。
资产与负债结构
区分流动资产和固定资产，明确股权配置，考察关联股东，评估不良资产和负债结构。
财务顾问
聘请专业的财务顾问，确保并购过程的财务合规性和透明度。
信息准确性
重视信息的收集和分析，避免因信息错误导致并购失败。
合同条款
使用明确、合理的语言制定并购合同，减少未来的纠纷和误解。
战略与财务
明确并购的战略目标，进行财务分析，关注合规性、估值模型和长期回报。
整合与管理
制定有效的内部控制制度，控制资金流向，建立内审管理制度，委派财务负责人，并进行文化对接。
绩效考核
并购后关注财务报告体系、内控流程、会计政策统一和财务人员绩效考核。
文化融合
注重文化整合，确保并购后的企业文化融合，增强员工的归属感和合作效率。
法人治理结构
规范并购企业的法人治理结构，确保并购后的企业运作合法合规。
成本效益分析
对并购方案进行成本-效益分析，确保并购带来的价值大于成本。
实效性
整合要以收到实际效果为基本准则，避免华而不实、急功近利的做法。
可操作性
并购整合的程序和步骤应当具有可操作性，确保在现实条件下能够顺利实施。
系统性
并购整合是系统工程，涉及企业各种要素的整合，缺少任何一个方面都可能导致失败。
快速实施
并购完成后，要尽快实现资源的转移和整合，让员工感受到并购的价值。
实事求是
实事求是地看待并购的优缺点，避免完美主义倾向，选择有核心竞争力的企业。
从小项目开始
从投资开始，从小项目积累经验，提升并购和整合能力。
风险管理
认识到并购后管理整合可能存在的风险，制定相应的对策和措施。
通过以上这些要点的细致考虑和准备，可以有效降低并购风险，提高并购的成功率。
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