企业风险主要包括以下几类：
战略风险
企业在制定和实施战略过程中可能出现的错误，或未能根据环境变化进行适当调整，导致经济损失。例如，决策不符合宏观经济、产业、行业政策及业务上的多元化风险、并购风险等。
财务风险
企业在生产经营过程中，由于内外部环境的各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用，使企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏差的可能性。例如，资金结构不合理、负债率超警戒线、应收账款高等问题。
市场风险
企业所面对的外部市场的复杂性和变动性，所带来的与经营相关的风险。例如，竞争加剧、消费者购买力下降、市场突变等。
运营风险
企业在运营过程中，由于外部市场的复杂性和变动性以及主体对环境认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或运营活动达不到预期目标的可能性及损失。例如，销售不畅、费用超高、资源提供不足等。
法律与合规风险
法律风险是企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性；合规风险是因违反法律法规或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用的法律法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来损失的可能性。
政策风险
国家政策的变化对行业、产品的影响，如宏观经济调控及产业政策导向等。
团队风险
核心团队问题，以及相关的员工冲突、流失和知识管理等方面的风险。
产品风险
公司开发的新产品、服务品种开发不当造成的风险，或者产品质量出现问题、缺陷等。
技术风险
技术变革、新技术的出现可能对企业造成不利影响，如技术落后、新产品开发不对路等。
组织风险
企业在组织结构、职责分配和员工激励方面运作不当可能导致的内耗增大，例如，组织结构不合理、流程梗阻、职责分配不清等。
公关风险
企业可能因产品不合格或违法而被媒体曝光，损害企业形象，或消费者退货、索赔造成巨额损失。
灾害风险
因自然灾害或人为事故导致的损失，如地震、洪水、火灾等灾害带来的直接损失。
这些风险种类涵盖了企业在经营过程中可能遇到的各种不确定性因素，企业需要根据自身情况建立全面的风险管理体系，以降低风险对企业经营的影响。
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