裁人手段多种多样，以下是一些常见的方法：
单刀直入式
人事直接找你谈话，劝你主动离职，并给出两种选择方案：
你自己主动离职，公司可能给予一定的经济赔偿，并协助你进行背景调查。
公司直接辞退你，按照相关制度进行赔偿，但可能会对你的背景调查产生不利影响。
一锅端式
将整个部门或项目组全员优化掉，例如一次性裁掉整个项目组，不拖泥带水。
设立制度式
设立一些莫名其妙的工作规章制度，让人无法完成或无法忍受，最终员工自行离职，避免劳动纠纷和经济赔偿。
暗示离职
管理者通过种种方法让员工意识到自己是单位不再需要的人，例如暗示员工先提出辞职，减少纠纷产生的可能。
抛“绣球”
通过中介公司介绍员工到其他公司，让员工觉得自己不是被裁掉的，而是有更好的出路。
自愿离职
公司贴出布告让员工主动提出退休，并在退休金上给予照顾，或者结合企业厂房搬迁让员工自动离职。
人格打压
领导通过言语打压员工，使其自我否定，主动离职。
孤立排挤
领导安排其他人孤立员工，明里暗里让员工难受烦闷，最终使其主动离职。
轮岗锻炼
以提升综合能力为由，将员工调岗到与其职业规划无关的岗位，进行恶意轮岗，迫使员工离职。
竞聘上岗
通过竞聘上岗的方式，让员工参与岗位竞争，实则进行调岗或边缘化。
引导违规违纪
通过增加工作量、恶意设置考核标准等手段，激怒员工，使其主动犯错并离职。
末位淘汰
通过培训后仍无法胜任工作的员工进行淘汰，这种方式在法律上较为隐蔽。
岗位竞争
通过岗位竞争的方式，将员工调岗或降职，最终使其离职。
经济性裁员
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