这种领导的行为表现主要有以下几种：
总接别的部门推来的活：
这类领导喜欢接受其他部门推过来的任务，看似积极承担责任，实则不然。他们往往因为个人业务能力不精，缺乏对任务的深入了解和评估，盲目接受任务会给团队带来额外负担。当任务完成不佳时，他们往往不会从自身找原因，而是归咎于其他部门或下属，推卸责任。
不懂瞎指挥：
这类领导缺乏对专业领域的深入了解，却喜欢对下属的工作进行干预和指挥。他们往往凭借自己的主观臆断，给出不切实际的建议和要求，导致下属的工作难以顺利进行。当出现问题时，他们往往无法给出有效的解决方案，而是选择逃避或指责下属。
打压能力强的下属：
这类领导清楚自己的能力和地位，对能力出众的下属心存忌惮，担心他们威胁到自己的地位。因此，他们常常采取各种手段打压这些下属，如故意分配难以完成的任务、在公开场合批评指责、甚至散布谣言诋毁等。这种行为不仅挫伤了下属的工作积极性，也导致了团队内部的不满和矛盾。
貌似很忙，实则无所事事：
这类领导表面上看起来很忙，但实际上并没有完成多少实际工作。他们可能专注于处理个人业务，如玩游戏、看股票等，或者在办公室里与下属聊天，但很少取得实际成果。
夸夸其谈，不干实事：
这类领导擅长吹牛，但实际行动少得可怜。他们常常给员工画饼，许下各种承诺，但最终却无法兑现。他们缺乏实际执行力，只会在口头上说大话，喜欢天天给员工灌鸡汤。
独断专行，自以为是：
这类领导过于自负，认为自己的想法永远正确，不管什么事情听不进他人的意见。他们常常对员工进行无端的批评和指责，不尊重员工的劳动成果，甚至在团队中搞“一言堂”。
无视制度，任性而为：
这类领导缺乏对公司规章制度的重视，常常根据自己的喜好和心情来管理团队。他们无视公司的决策流程，随意改变工作计划和安排，给团队带来极大的困扰和不便。
媚上欺下：
这类领导擅长逢迎上司，对上司极尽谄媚和忠心，但对下属却极其苛刻，喜欢抓人的把柄，穿小鞋。他们对上级领导有多谄媚，对下属就有多狠毒。
官僚主义，遇事不问来龙去脉，直接批评下属：
这类领导遇到问题时，不调查研究，也不听下属汇报，直接批评下属。他们缺乏责任心，遇到工作问题时会毫不犹豫地甩锅给下属。
毫无担当，经常甩锅给下属：
这类领导在更高一级领导面前炫耀成绩，推脱责任。如果工作出现问题，他们会毫不犹豫地甩锅给下属，甚至怀恨在心，找机会给下属穿小鞋报复。
优柔寡断，决策能力差，经常反反复复：
这类领导在做出决策时，无法切中要害，经常反反复复，缺乏明确的判断。这种领导方式导致团队缺乏创新和活力，最终效率低下。
这些行为不仅影响团队的工作效率和士气，还会对组织的长期发展造成严重的负面影响。建议领导们要不断提升自己的业务能力和管理水平，学会倾听下属的意见，尊重团队成员，以身作则，带领团队不断前进。
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