采购风险主要包括以下几个方面：
市场风险
市场价格波动可能导致采购成本增加，供应商可能操纵市场或相互串通哄抬价格。
政府政策的变化等外因导致的市场需求等方面的变化，导致采购活动无法及时调整。
计划风险
在指定采购计划的过程中，由于采购人员对市场的分析不到位、对所要进行的采购项目管理不科学等内部原因，导致采购活动与企业的采购目标发生了较大的偏离。
合同风险
双方在拟定合同的过程中合同条款模糊不清，盲目签约；或是合同的签订违反法律规定，例如采购人员利用职务之便，收受贿赂，私自泄露企业的招标信息。
供应商在交货时间、交货地点等方面违反合同，给企业带来损失。
质量风险
供应商提供的原材料或服务质量不达标，影响产品质量和企业声誉。
采购物品积压浪费、质量不达标、交付不及时等各种意外情况。
意外风险
由于供应商合同在实际履行过程中不按照协议，中途偏离预定的目标，在很大程度上给企业带来意想不到的风险。
如自然灾害、交通事故等不可抗力因素导致的供货中断。
技术风险
技术进步导致已采购的原材料或设备贬值，或无法满足生产需求。
供应商风险
供应商无法按时、按质、按量交付货物或提供服务，导致生产停滞或无法满足客户需求。
供应商的商业信誉、财务状况和合同条款的履行情况也是潜在的风险点。
采购成本风险
采购成本高于预期，导致企业盈利能力下降。
库存风险
采购过多或过少，导致库存积压或不足，影响生产计划和企业资金流动。
政策风险
政府政策的变化可能影响采购成本、供应商选择及采购方式。
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