当员工提出离职时，老板可以采取以下步骤来妥善处理：
保持冷静与理性
避免情绪化的反应，客观分析员工辞职的背景和原因。
通过面对面或书面沟通，了解员工的真实想法和职业规划。
尊重并沟通
保持尊重和善意，倾听员工的意见和感受。
明确传达公司的期望和立场，寻求共识以处理后续事宜。
了解辞职原因
深入了解员工辞职的具体原因，可能涉及个人发展、薪资待遇、工作环境等多方面因素。
通过沟通找到问题的根源，为解决问题提供方向。
采取应对措施
根据员工辞职的原因，调整公司政策、改善工作环境、提供职业发展机会等。
关注员工的情感需求，确保他们离开时得到尊重和关怀。
合理安排工作交接
确保工作顺利进行，避免业务中断。
安排人员交接工作，并确保公司机密信息不被泄露。
关注团队士气
员工离职可能会影响团队士气，需及时进行心理疏导和团队建设活动。
增强团队凝聚力，确保团队稳定发展。
依法依规处理
确认员工是否履行了提前通知义务，若未履行且给单位造成损失，可要求赔偿。
结清员工工资、办理社保转移等手续，并注意保存相关证据。
履行法律程序
确认员工自动离职的事实，收集相关证据，如打卡记录、考勤记录等。
审查公司规章制度的合法性和有效性，确保解除劳动关系的决定合法。
做出解除/终止劳动关系的决定，并告知工会，征询其意见。
书面解除劳动关系
递交书面解除劳动关系通知书，明确解除原因、依据和时间节点。
通知员工办理离职手续及薪资清算，并保存相关证据。
关注后续问题
确保员工离职证明上注明合法解雇的原因。
如果员工违反保密协议或竞业限制，可依法追责。
通过以上步骤，老板可以更加妥善地处理员工离职事宜，确保公司运营的稳定性和合法性。
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