主管处分老员工可能基于以下几个原因：
性价比下降
老员工可能因为年龄、技能更新缓慢等原因，导致其性价比降低，无法为公司带来预期的业绩增长。
管理挑战
老员工可能因为经验丰富而变得难以管理，有时甚至会带坏新员工，影响团队的整体氛围和工作效率。
成本问题
老员工的薪资通常较高，长期下来可能增加企业的运营成本，尤其是在企业面临经济压力时。
健康问题
随着年龄的增长，老员工的健康状况可能下滑，经常请假，间接增加了企业的运营负担。
战略执行障碍
老员工可能因为不愿意接受新事物、不愿意学习新技术，成为公司战略执行的障碍。
企业文化破坏者
老员工可能因为自满或倚老卖老的态度，破坏企业的文化和价值观，影响新员工的融入和创新。
潜在的利益冲突
老员工可能因为对企业内幕的了解，形成利益集团，在某些情况下可能会威胁到企业的利益。
替换成本
雇佣新员工需要成本，包括培训、适应期等，而开除老员工则需要支付赔偿金，企业可能基于成本考虑做出决策。
企业结构调整
企业为了适应市场变化或重组战略，可能需要裁掉一些职位，老员工可能因此受到影响。
需要注意的是，处分老员工是一个敏感且复杂的问题，涉及到法律、道德、管理等多个层面。企业在做出此类决策时应谨慎考虑，并尽可能通过合理的人力资源管理策略来平衡各方利益
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